BERNARDO COSAKOFF: «HAY QUE TENER UNA AGENDA DE DESARROLLO, CONDICIÓN INELUDIBLE PARA QUE LA MACROECONOMÍA SEA SUSTENTABLE»

BERNARDO COSAKOFF: «HAY QUE TENER UNA AGENDA DE DESARROLLO, CONDICIÓN INELUDIBLE PARA QUE LA MACROECONOMÍA SEA SUSTENTABLE»

En esta edición de Puerta Uno conversamos con Bernardo Kosacoff, economista y profesor titular de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella, sobre los desafíos productivos que enfrenta la Argentina y las propuestas desarrolladas junto a Diego Martín Coatz en el trabajo Transformar la urgencia en oportunidad. Industria, capacidades productivas y desarrollo en Argentina.

En diálogo con Luis Cortina y Astrid Pikielny, Kosacoff describió una economía atravesada por la convivencia de “tres Argentinas”. Por un lado, destacó el enorme potencial de sectores modernos y exportadores como la minería, la energía, la bioeconomía y los servicios basados en el conocimiento, favorecidos por los recursos naturales, la geopolítica y el escenario internacional. Sin embargo, advirtió que esas actividades emplean como máximo al 20% de la población. Por eso, remarcó la importancia de una segunda Argentina vinculada al mercado interno, la industria y la generación de empleo, que actualmente atraviesa serias dificultades y una fuerte pérdida de reputación.

El economista rechazó la idea de que toda la industria argentina sea ineficiente o haya sobrevivido exclusivamente gracias a la protección y los subsidios. Si bien reconoció los abusos y las transferencias de ingresos generadas por políticas del pasado, sostuvo que generalizar ese diagnóstico implica desconocer capacidades productivas, tecnológicas y de ingeniería que pocos países en desarrollo poseen. Además, advirtió que el escenario internacional es hoy mucho más exigente que durante la década del 90 por el peso de China, que ya representa más del 30% de la producción industrial mundial y compite en sectores de alta sofisticación tecnológica.

Kosacoff valoró los avances alcanzados en materia de ordenamiento macroeconómico, aunque consideró que la estabilidad por sí sola no alcanza para resolver los problemas productivos y sociales. “Es una condición necesaria, pero es un punto de partida y no de llegada”, sostuvo. En ese sentido, advirtió sobre la pérdida de puestos de trabajo formales y el crecimiento de la informalidad como mecanismo de amortiguación frente a la crisis, un fenómeno que no solo deteriora los ingresos y derechos laborales, sino también los procesos de formación y aprendizaje dentro de las empresas.

Por último, planteó la necesidad de superar los falsos dilemas entre mercado interno y exportaciones, industria y servicios o apertura y desarrollo productivo. Según explicó, la Argentina necesita una estrategia integral que aproveche sus sectores más dinámicos y, al mismo tiempo, fortalezca las capacidades industriales existentes, con una economía abierta, incentivos a la inversión y la innovación y una mayor cooperación entre el sector público y el privado. El desafío, concluyó, es transformar los avances macroeconómicos en un proceso de desarrollo sostenible que permita también recomponer el empleo y los equilibrios sociales.

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FELIPE MENÉNDEZ: «LA ENORME AMPLITUD TÉRMICA QUE TENEMOS EN RIBERA DEL CUARZO HACE QUE NUESTRA UVA SIEMPRE MADURE BIEN»

FELIPE MENÉNDEZ: «LA ENORME AMPLITUD TÉRMICA QUE TENEMOS EN RIBERA DEL CUARZO HACE QUE NUESTRA UVA SIEMPRE MADURE BIEN»

En este episodio de Reportelli Podcast, Felipe Menéndez, fundador de Ribera del Cuarzo, comparte el camino que lo llevó a convertir un rincón poco explorado de Río Negro en uno de los proyectos más innovadores de la nueva vitivinicultura patagónica.
Desde su vínculo familiar con el vino y los años de aprendizaje junto a Nicolás Catena hasta el descubrimiento de Valle Azul y la creación de una bodega con identidad propia, la charla reconstruye una historia de visión, paciencia y decisiones que desafiaron el mapa tradicional del vino argentino.

En diálogo con Fabricio Portelli, Felipe explica cómo nació Ribera del Cuarzo, por qué eligió desarrollar una bodega en un terroir casi desconocido y cuál es la filosofía detrás de un proyecto que combina investigación permanente, precisión en el viñedo y una interpretación moderna del paisaje patagónico.

También profundiza en las diferencias entre sus líneas de vinos, la influencia del río y de la barda en cada parcela, el potencial de las nuevas plantaciones y la búsqueda constante por descubrir la mejor expresión de un lugar que todavíatiene mucho por revelar.

Una charla sobre innovación, aprendizaje y la convicción de que los grandes vinos también nacen de animarse a explorar nuevos caminos. 🍷

TALENTO SENIOR: ¿QUE EJECUTIVOS BUSCAN HOY LAS EMPRESAS?; POR GONZALO MATA

TALENTO SENIOR: ¿QUE EJECUTIVOS BUSCAN HOY LAS EMPRESAS?; POR GONZALO MATA

En esta edición de El lunes puede esperar abordamos un tema cada vez más relevante para las empresas: dónde encontrar el talento que necesitan para crecer y qué está pasando con los profesionales senior argentinos. En un escenario en el que sectores como minería, petróleo y gas demandan perfiles cada vez más específicos, también aparece un fenómeno particular: ejecutivos argentinos que desarrollaron sus carreras en el exterior y que, frente a nuevas oportunidades, empiezan a evaluar la posibilidad de regresar al país.

Para analizar este escenario, recibimos en los estudios de FM Milenium a Gonzalo Mata, Managing Partner para América Latina de Wall Chase, consultora especializada en búsquedas ejecutivas, posiciones C-Level y desarrollo de carrera.

En diálogo con Lorena Rodríguez, Mata explicó que el mercado de ejecutivos atraviesa un período de menor movimiento que en otros años, en parte porque muchas industrias todavía se encuentran en un proceso de transformación. Sin embargo, aseguró que las empresas continúan buscando determinados perfiles estratégicos. “Siempre va a haber industrias que cambian, trabajos que cambian y talentos que cambian”, señaló.

Entre las posiciones más demandadas destacó aquellas vinculadas con las finanzas, los costos y la rentabilidad. Según explicó, el escenario de menor inflación obliga a las compañías a mirar sus números con mucha mayor precisión. “Con la inflación todo se ocultaba, pero hoy hay que ser mucho más preciso”, afirmó. En ese contexto, perfiles como los directores financieros y determinados puestos críticos dentro de las plantas industriales mantienen una demanda sostenida aun cuando las empresas posterguen otras incorporaciones.

Mata también señaló que cambió el tipo de liderazgo que buscan las compañías. Además de experiencia y conocimientos técnicos, hoy se valoran ejecutivos capaces de adaptarse a las nuevas tecnologías, conducir equipos y generar un buen clima de trabajo. Para el especialista, las empresas buscan una suerte de “maridaje corporativo”: no alcanza con que un candidato tenga las capacidades necesarias, sino que también debe encajar con la cultura, las necesidades y el momento particular de la empresa.

Por último, se refirió al impacto de la Inteligencia Artificial sobre los procesos de selección. Consideró que la tecnología puede automatizar la búsqueda y el filtrado inicial de candidatos, pero sostuvo que en los niveles ejecutivos el contacto personal continúa siendo fundamental. “Lo más importante de un currículum no está ahí”, resumió. La manera de comunicarse, desenvolverse y relacionarse sigue aportando información determinante para saber si un ejecutivo realmente puede funcionar dentro de una compañía.

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GUSTAVO ORTÍZ: «ARGENTINA TIENE UNA HISTORIA SÍSMICA CONSIDERABLE»

GUSTAVO ORTÍZ: «ARGENTINA TIENE UNA HISTORIA SÍSMICA CONSIDERABLE»

En esta edición de Ya no hay vuelta atrás conversamos con Gustavo Ortiz, doctor en Ciencias Geológicas y especialista en geofísica, sobre los recientes terremotos registrados en Colombia y Venezuela, la posible relación entre ambos fenómenos y el riesgo sísmico en la Argentina.

En diálogo con Claudio Gurmindo y Federico Galligani, Ortiz explicó que ambos terremotos se produjeron dentro de la dinámica de la placa Sudamericana, aunque por su interacción con placas diferentes. Mientras que en Venezuela interviene el contacto con la placa del Caribe, en Colombia la actividad está vinculada con placas oceánicas del Pacífico. “La única relación que uno podría mencionar es que estamos dentro de la misma placa”, señaló.

El geólogo remarcó que estos fenómenos forman parte de procesos naturales que ocurren desde los orígenes de la Tierra y recordó que existen antecedentes históricos de terremotos de magnitudes similares. En ese sentido, sostuvo que las consecuencias de un sismo no dependen únicamente de su intensidad, sino también de qué tan preparada se encuentre la población. “El desastre está más asociado a la vulnerabilidad social”, explicó.

Por último, Ortiz recordó que la Argentina también posee una importante historia sísmica y que terremotos de gran magnitud pueden volver a producirse. Si bien San Juan y Mendoza concentran la mayor peligrosidad, señaló que también existen zonas expuestas en el norte y el centro del país. Por eso, destacó la importancia de mantener medidas de prevención y construcciones adecuadas para reducir el impacto ante futuros movimientos.

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PABLO DRAGUN: «EN ESTE GOBIERNO LAS EXPECTATIVAS FUTURAS SIEMPRE FUERON MEJORES QUE LAS CONDICIONES DEL PRESENTE»

PABLO DRAGUN: «EN ESTE GOBIERNO LAS EXPECTATIVAS FUTURAS SIEMPRE FUERON MEJORES QUE LAS CONDICIONES DEL PRESENTE»

En esta edición de Gambito de Datos conversamos con Pablo Dragun, director del Observatorio Pyme, sobre la situación actual de las pequeñas y medianas empresas, la evolución de la actividad económica, las expectativas empresarias y los desafíos que enfrenta el sector en un contexto marcado por la desaceleración del consumo y la incertidumbre electoral.

En diálogo con Ariel Cohen y Hernán Cappiello, Dragun explicó que los indicadores de actividad de las pymes continúan mostrando un panorama complejo. Si bien algunas variables mejoraron respecto de los momentos más críticos de los últimos años, la demanda sigue siendo insuficiente para impulsar una recuperación sostenida. Además, advirtió que la competencia de las importaciones y el aumento de costos continúan condicionando a muchas empresas. “La demanda no tracciona y las condiciones actuales siguen estando en terreno negativo”, resumió.

El especialista señaló que el principal factor que sostiene el optimismo empresario son las expectativas a futuro. Según explicó, los índices de confianza muestran una mejora, aunque impulsada más por la percepción de un eventual ordenamiento macroeconómico que por una mejora concreta de la situación presente. En ese sentido, destacó que durante los últimos dos años las expectativas se mantuvieron sistemáticamente por encima de la realidad que enfrentan las empresas. “Las expectativas siempre fueron muy superiores a las condiciones actuales”, afirmó.

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VÍCTOR VOLMAN: «SOLO 10 CHICOS DE CADA 100 TERMINAN LA SECUNDARIA CON LOS SABERES MÍNIMOS NECESARIOS»

VÍCTOR VOLMAN: «SOLO 10 CHICOS DE CADA 100 TERMINAN LA SECUNDARIA CON LOS SABERES MÍNIMOS NECESARIOS»

En esta edición de Asuntos Públicos conversamos con Víctor Volman, economista especializado en educación y director ejecutivo de Argentinos por la Educación, sobre la situación del sistema educativo argentino, los problemas de aprendizaje en la escuela primaria y secundaria y los desafíos para mejorar la calidad educativa.

En diálogo con Silvia NaishtatPablo Maas y Mabel Thwaites Rey, Volman destacó que la Argentina mantiene niveles elevados de escolarización y que en los últimos diez años aumentó del 62% al 75% la proporción de jóvenes que completan la secundaria. Sin embargo, advirtió que el panorama cambia cuando se incorpora la calidad de los aprendizajes. “Argentina viene desempeñándose muy bien en incluir niños en la escuela, pero cuando mezclamos esos resultados con los aprendizajes aparecen problemas graves”, explicó.

Según detalló, de cada 100 chicos que comienzan la primaria, apenas 10 terminan la secundaria en el tiempo esperado y con los conocimientos mínimos de Lengua y Matemática. El problema, además, comienza mucho antes: al finalizar la primaria, solamente la mitad alcanza los aprendizajes básicos esperados y ya en tercer grado alrededor de uno de cada dos alumnos presenta dificultades de comprensión lectora. “Si uno no logra los niveles básicos de aprendizaje en la primaria, es muy difícil que en la secundaria pueda adquirir conocimientos más complejos”, sostuvo.

Volman también advirtió que la Argentina perdió terreno respecto de otros países de América Latina. Recordó que en 1997 ocupaba el segundo lugar de la región en las evaluaciones educativas analizadas, mientras que en 2019 cayó al décimo puesto. En ese sentido, rechazó que exista una contradicción inevitable entre incorporar más alumnos y mejorar la enseñanza. “No hay trade off entre cobertura y calidad. Se puede mejorar la cobertura mejorando también el aprendizaje”, afirmó.

Por último, planteó que revertir esta situación requiere sostener los recursos destinados a educación, pero también discutir cómo se utilizan. Destacó la necesidad de priorizar la alfabetización, fortalecer la formación y las condiciones laborales docentes y contar con mejores datos para dirigir los recursos hacia los alumnos y escuelas que más los necesitan.

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