PATRICIA JEBSEN: «HOY TENER UN TÍTULO YA NO GARANTIZA CONSEGUIR TRABAJO»

PATRICIA JEBSEN: «HOY TENER UN TÍTULO YA NO GARANTIZA CONSEGUIR TRABAJO»

La inteligencia artificial y la automatización están cambiando el mercado laboral más rápido de lo esperado y cada vez más personas encuentran dificultades para conseguir empleo. En un escenario global donde desaparecen puestos iniciales y las empresas buscan nuevas habilidades, tener un título universitario ya no garantiza acceder al trabajo.

¿Por qué los puestos junior son hoy los que mayor riesgo presentan frente al avance de la inteligencia artificial?

¿Qué herramientas puede adquirir una persona para ser “empleable”?

¿Cómo buscar trabajo en un mercado laboral cada vez más competitivo?

En este episodio de Economía de Bolsillo , Mariana Shaalo  conversó con Patricia Jebsen, líder corporativa, consultora y referente en negocios digitales y liderazgo.

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NATALIA CASTRO: «NO te VA A REEMPLAZAR LA IA, PERO SI UNA PERSONA QUE SEPA UTILIZARLA»

NATALIA CASTRO: «NO te VA A REEMPLAZAR LA IA, PERO SI UNA PERSONA QUE SEPA UTILIZARLA»

En esta edición de Ya no hay vuelta atrás conversamos con Natalia Castro, especialista en adopción estratégica de Inteligencia Artificial. Trabaja en Ingenia en el desarrollo de experiencias de aprendizaje enfocadas en el impacto de la IA en los equipos.

En diálogo con Claudio Gurmindo, explicó que la IA debe entenderse como una herramienta con enorme potencial, aunque también genera incertidumbre por la velocidad de sus avances. “Es muy disruptiva, acelera y potencia procesos como nunca antes vimos”, señaló, y reconoció que esa misma capacidad es la que despierta temores en organizaciones y personas.

Castro destacó que el impacto de la IA ya se siente en el mercado, con nuevas formas de competir y de trabajar. En ese sentido, planteó que lejos de reemplazar al humano, exige un perfil más desarrollado en aspectos clave. “La IA requiere un humano más humano que antes”, afirmó, y subrayó que habilidades como la toma de decisiones, la ética o la empatía son irremplazables.

Además, remarcó que muchas veces la tecnología no crea problemas nuevos, sino que deja en evidencia los que ya existían. “Lo que hace la IA es mostrarte los dolores que ya tenías en la organización”, explicó, en relación a tareas repetitivas o ineficiencias que ahora pueden automatizarse.

Por último, advirtió sobre la necesidad de establecer reglas claras para su implementación, especialmente en lo referido a privacidad y uso de datos. “No te va a reemplazar la IA, sino una persona que sepa usarla”, concluyó, y planteó que la clave está en la capacitación y en desarrollar aquellas habilidades que la tecnología no puede replicar.

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INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EMPRESAS: AUTOMATIZACIÓN, INNOVACIÓN Y EFICIENCIA

INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EMPRESAS: AUTOMATIZACIÓN, INNOVACIÓN Y EFICIENCIA

En esta edición de El lunes puede esperar  abordamos un tema que atraviesa cada vez más nuestra vida cotidiana: la Inteligencia Artificial. Para entender mejor sus alcances y despejar algunas dudas, recibimos en los estudios de FM Milenium a Patricio Pérez Colomegna, vicepresidente para Latinoamérica en BMC Helix, empresa especializada en software, tecnología y agentes de IA.

En diálogo con Lorena Rodríguez, explicó que gran parte de esta tecnología ya forma parte de nuestra vida diaria, muchas veces sin que lo notemos. “Si funciona bien, no nos tenemos que dar cuenta”, señaló, en referencia a los sistemas que operan detrás de bancos, servicios digitales y plataformas. En ese sentido, distinguió entre la IA que usamos de forma directa —como los chatbots— y los llamados “agentes de IA”, que trabajan de manera proactiva dentro de las empresas, anticipándose a problemas y automatizando procesos sin intervención humana.

Según detalló, estos agentes permiten optimizar tareas operativas y reducir errores, especialmente en áreas críticas. De hecho, sostuvo que gran parte de las fallas en sistemas se deben a tareas rutinarias realizadas por personas, algo que puede minimizarse con automatización. “Las compañías pueden ahorrar millones al evitar esos errores”, explicó, y agregó que el objetivo es liberar a los trabajadores de tareas repetitivas para que puedan enfocarse en actividades de mayor valor.

En cuanto a la adopción en la región, señaló que América Latina avanza, aunque con distintos ritmos. Argentina, por ejemplo, no lidera en volumen de implementación, pero sí se destaca por desarrollar proyectos más concretos y con objetivos claros. Aun así, advirtió que muchas empresas todavía no logran capitalizar plenamente sus inversiones en IA, en parte por barreras culturales y por la falta de comprensión sobre su potencial.

Finalmente, se refirió a uno de los principales temores asociados a estas tecnologías: el reemplazo de empleos. Si bien reconoció que algunos roles van a desaparecer, también planteó que se abrirán nuevas oportunidades. “No aprovechar estas herramientas puede convertirse en un límite para innovar”, concluyó, en un contexto donde la velocidad de adaptación empieza a ser clave para la competitividad.

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EDUARDO LEVY YEYATI: «EN ESTE CONTEXTO DE FRÍO ECONÓMICO ES DIFÍCIL QUE SE CREE EMPLEO»

EDUARDO LEVY YEYATI: «EN ESTE CONTEXTO DE FRÍO ECONÓMICO ES DIFÍCIL QUE SE CREE EMPLEO»

Eduardo Levy Yeyati es doctor en Economía por la Universidad de Pensilvania, investigador, académico y ex economista jefe del Banco Central en la crisis de 2002. En este episodio de Policy Makers conversamos sobre uno de los temas más urgentes de la economía argentina: el empleo.
¿Qué impacto real puede tener la reforma laboral? ¿Puede el crecimiento impulsado por energía y minería generar trabajo masivo? ¿Qué sectores podrían absorber los empleos que se pierden en la industria y la construcción?

En diálogo con Florencia Barragan, Levy analizó el impacto que tendrá la inteligencia artificial en el mercado laboral, un cambio tecnológico que todavía no se ve plenamente pero que puede generar un «tendal»: “La gran pregunta es: si destruimos los sectores que no son competitivos, ¿Cuáles son los sectores que van a generar los nuevos empleos?”.

Además, recordó su paso por la función pública en 2002, cuando desde el Banco Central impulsó la prohibición de créditos en dólares para quienes no generan dólares, luego del estallido en 2001. Años más tarde, la regla evitó nuevas crisis financieros. Hoy que vuelve el debate sobre el crédito en dólares en Argentina, advierte: “Nada peor que la complacencia en temas financieros: cuando todos creen que esta vez es diferente, es cuando empiezan las crisis.”

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