LEANDRO SCHVATZER: «ES COMPLEJO SER DUEÑO DE UNA PYME EN ARGENTINA»
En esta edición de Ya no hay vuelta atrás conversamos con Leandro Schvartzer, director y fundador de Empresarios con Impacto, sobre la situación que atraviesan las pymes, las dificultades para sostener la actividad y los cambios que muchos empresarios están llevando adelante para adaptarse al actual escenario económico.
En diálogo con Claudio Gurmindo y Federico Galligani, Schvartzer describió un panorama heterogéneo, en el que conviven empresas que atraviesan serias dificultades con otras que encuentran nuevas oportunidades. Según explicó, para muchas pymes fue un año particularmente complejo, aunque al mismo tiempo aparecieron posibilidades vinculadas, por ejemplo, con la importación de tecnología que anteriormente resultaba inaccesible. “Suceden en simultáneo las dificultades y las oportunidades”, resumió.
El empresario señaló que también cambió el tipo de preocupaciones que aparecen entre los dueños de compañías. Mientras años atrás una inquietud recurrente era cómo delegar responsabilidades y conseguir mayor tiempo personal, actualmente la discusión pasa por cómo sostener los mismos resultados en un contexto que exige un esfuerzo cada vez mayor. “Es complejo ser dueño de una pyme en Argentina”, sostuvo, y remarcó que quienes están al frente de las empresas deben continuar tomando decisiones y pagando salarios aun en escenarios adversos.
Schvartzer consideró que este momento obliga a muchas compañías a revisar aspectos centrales de su funcionamiento. Desde el modelo de negocios y la composición de los equipos directivos hasta la incorporación de tecnología y el papel que desempeñan los propios socios, planteó que estructuras que funcionaron durante años pueden necesitar modificaciones profundas. En ese sentido, mencionó especialmente el desafío que atraviesan empresas familiares en las que las nuevas generaciones deben discutir formas de gestión heredadas. También advirtió que todavía encuentra empresarios que desconocen con precisión los números de sus propios negocios.
Por último, puso el foco en la necesidad de mejorar la competitividad frente a un escenario de mayor apertura y competencia internacional. Frente al crecimiento de China y la llegada de nuevos productos y tecnologías, consideró que las empresas deben evitar una posición exclusivamente defensiva y concentrarse en identificar dónde pueden generar valor. “Si vemos a China como el enemigo y con miedo, siempre te va a dominar”, afirmó.
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