MERCADO LABORAL Y SALARIOS EN ARGENTINA: RADIOGRAFÍA DE UN SISTEMA EN TRANSFORMACIÓN; POR FEDERICO BARNI

MERCADO LABORAL Y SALARIOS EN ARGENTINA: RADIOGRAFÍA DE UN SISTEMA EN TRANSFORMACIÓN; POR FEDERICO BARNI

En esta edición especial de El lunes puede esperar,, recibimos en los estudios de FM Milenium a Federico Barni, CEO de Bumeran y responsable regional de Jobint, para conversar con Lorena Rodríguez  sobre los desafíos y transformaciones que atraviesa el mercado laboral en la Argentina y la región. Con más de dos décadas de experiencia en la compañía que revolucionó la búsqueda laboral online, Barni repasó la evolución de un mercado que pasó del currículum en papel a las plataformas digitales potenciadas por inteligencia artificial.

Salarios en Argentina: los más altos de la región en términos pretendidos

Uno de los ejes centrales del diálogo fue el comportamiento de los salarios en Argentina, que hoy se ubican como los más altos de Latinoamérica en cuanto a las expectativas de los postulantes. Según Barni, este fenómeno está ligado al costo de vida, que también es el más elevado de la región. La necesidad de llegar a fin de mes explica por qué los aumentos salariales se suceden con tanta frecuencia, algo que sorprende a ejecutivos de otros países. Sin embargo, el ajuste permanente complica la planificación de las empresas multinacionales y dificulta la proyección a largo plazo.

Empleo formal estancado y auge del trabajo freelance

Barni advirtió que, desde 2011, el empleo formal registrado en Argentina no crece. Lo que sí se observa es un cambio en la modalidad: los trabajadores pasan de una empresa a otra, pero sin expandir la base general de puestos. En paralelo, se multiplica el trabajo freelance y off shore, donde cada vez más profesionales ofrecen servicios por fuera del sistema tradicional. Este cambio responde, en parte, a que las nuevas generaciones priorizan flexibilidad y autonomía por sobre el esquema de aportes previsionales, una tendencia global que abre preguntas sobre el futuro de las jubilaciones.

Habilidades blandas: la clave en la era de la inteligencia artificial

La entrevista también puso el foco en la transformación cultural que atraviesan las organizaciones. “Hoy ya no alcanza con el conocimiento técnico. Importa cómo comunicamos, lideramos y trabajamos en equipo”, señaló Barni. La pandemia y la irrupción de la inteligencia artificial aceleraron este proceso, donde la empatía, la escucha activa y la motivación se volvieron diferenciales frente a la automatización. En este sentido, el trabajador argentino es valorado por su adaptabilidad y energía, cualidades que lo distinguen frente a colegas de otros países.

Sectores en crecimiento: petróleo, minería y marketing

Consultado sobre las áreas con mayor demanda laboral, Federico destacó el crecimiento sostenido de la industria petrolera, el avance de la minería en el noroeste argentino y la necesidad de perfiles vinculados al marketing y las ventas. Aunque la búsqueda de talento tecnológico se redujo en los últimos meses, sigue siendo un sector clave, ahora atravesado por procesos de eficientización y la integración de IA. Estos cambios conviven con un sistema educativo formal que todavía no logra adaptarse al ritmo del mercado, lo que impulsa la capacitación online y la formación en carreras más cortas y específicas.

Trabajo híbrido: el modelo más valorado

En cuanto a la organización laboral, Barni defendió el modelo híbrido como el más eficaz. “Si el trabajo está bien hecho y hay objetivos claros, el esquema híbrido da resultados extraordinarios”, aseguró. Para el CEO de Bumeran, el equilibrio entre presencialidad y flexibilidad permite aprovechar lo mejor de ambos mundos, aunque aún persisten resistencias culturales en empresas dirigidas por generaciones acostumbradas a la oficina.

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FERNANDO RUIZ: «LA MISIÓN FUNDAMENTAL DEL PERIODISTA ES ACERCARSE LO MÁS POSIBLE A LA VERDAD»

FERNANDO RUIZ: «LA MISIÓN FUNDAMENTAL DEL PERIODISTA ES ACERCARSE LO MÁS POSIBLE A LA VERDAD»

Fernando Ruiz es periodista, ex presidente de FOPEA, autor de varios libros como ”Cazadores de Noticias” y “Guerras Mediáticas”.

En esta edición de De Lejos No Lo Ves hablamos de «Las cuatro libertades del periodismo”, artículo que publicó Ruiz hace algunos días en el que aborda la profesión y la pone en contexto con este presente.

En diálogo con Ramón Indart, Fernando explicó Ruiz explicó que “la misión fundamental del periodista es acercarse lo más posible a la verdad” y advirtió que “si subordinás la verdad al dinero, tu profesión está vencida”. También remarcó que “los libertarios no son respetuosos de la libertad de expresión” y que “el insulto del presidente es una forma de represalia contra la prensa. Atrás de él vienen miles de seguidores que continúan hostigándote a vos ya tu gente cercana”.

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GABRIEL SLAVINSKY: «LA APROBACIÓN DEL GOBIERNO CAE DE MANERA CONSTANTE HACE CUATRO MESES»

GABRIEL SLAVINSKY: «LA APROBACIÓN DEL GOBIERNO CAE DE MANERA CONSTANTE HACE CUATRO MESES»

Son tiempos inestables para el Gobierno. Los audios filtrados de Spagnulo han despertado mucho ruido político y desataron una crisis interna. La economía, previa a las elecciones de medio término, también atravesó algunas semanas de turbulencia. Para comprender mejor el asunto, en esta edición de Ya no hay vuelta atrás conversamos con el consultor y analista político, Gabriel Slavinsky.

En diálogo con Claudio Gurmindo y Fernando Heredia, Slavinsky reconoció que el contexto ha cambiado para el Gobierno desde el primer año de gestión a este. Más allá de los logros de este Gobierno como lo fue contener a la inflación, «ahora están atravesando una tormenta».

Por otro lado, Slavinsky también remarcó que las elecciones de medio término suelen ser un punto de quiebre para cualquier oficialismo: “Luego de estas elecciones de medio término, los gobiernos anteriores empezaron a padecer mucho más. En este caso, parece que lo de Milei se anticipó”.

Finalmente, se refirió al escenario opositor y al impacto que puede tener en la participación electoral: “Un espacio puede no gobernar bien, pero si la oposición no logra ordenarse, no hay estímulo para que la gente vaya a votar”.

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MILEI ANTE EMPRESARIOS: SE REALIZÓ EN BUENOS AIRES EL COUNCIL OF THE AMERICAS 2025; POR EUGENIA MUZIO

MILEI ANTE EMPRESARIOS: SE REALIZÓ EN BUENOS AIRES EL COUNCIL OF THE AMERICAS 2025; POR EUGENIA MUZIO

En esta edición de «Los números y la rosca de la economía», la columna semanal de Eugenia Muzio en De Lejos no lo ves, repasamos lo que dejó el Council of the Americas, realizado en el Hotel Alvear.

Con la presencia de Luis Caputo, Federico Sturzenegger, Guillermo Francos y el propio Javier Milei, el encuentro organizado por la Cámara de Comercio se convirtió en un espacio de rosca política y empresarial. El clima fue marcadamente oficialista y con la convicción de que el Gobierno podría llegar bien posicionado a las próximas elecciones.

Sin embargo, en el terreno económico las expectativas son más cautas: las inversiones no llegarían en el corto plazo y el 2025 aparece como un año “ya jugado”. Recién en 2026 podrían cosecharse frutos del orden macro. Mientras tanto, el consumo muestra claroscuros: los hipermercados atraviesan dificultades y acumular stock se vuelve cada vez más caro, mientras que los comercios de cercanía repuntan en ventas.

De fondo, se sostiene un diálogo repetido entre empresarios y Gobierno: pedidos de alivio frente a la respuesta seca de “no hay plata”. Y una incógnita abierta hacia fin de año: ¿qué pasará después del 10 de diciembre, cuando se pongan a prueba las reformas y la paciencia del sector privado?

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ANDRÉS HATUM: «UN LÍDER QUE NO TOMA DECISIONES PUEDE SER TAN MALO COMO UNO QUE TE HACE LA VIDA IMPOSIBLE»

ANDRÉS HATUM: «UN LÍDER QUE NO TOMA DECISIONES PUEDE SER TAN MALO COMO UNO QUE TE HACE LA VIDA IMPOSIBLE»

En una nueva edición de Puerta Uno, conversamos con el experto en management y licenciado en Ciencias Políticas, autor junto a Eugenio Marchiori del libro Mejor no hablar de ciertas cosas. Lo que nadie se atrevió a decir sobre la política en las organizaciones. En diálogo con Luis Cortina y Astrid Pikielny, analizó los tabúes dentro de las empresas y reflexionó sobre el papel del poder, el liderazgo y los desafíos globales que atraviesan al mundo corporativo.

«Hay mucha hipocresía en las organizaciones, no solo en las empresas», afirmó. Según explicó, la obra escrita junto a Marchiori busca unir sociología y ciencia política para poner en debate temas que suelen silenciarse: «Hablamos de lo que nadie quiere hablar: la importancia del poder, la influencia, el network, la cultura».

Consultado sobre las similitudes entre dirigentes políticos y líderes empresariales, aseguró que los puntos de encuentro son mayores que las diferencias: «Un líder tiene que marcar una visión, un destino. Churchill lo hizo en la Segunda Guerra, en un momento crítico para su país. Marcó el rumbo, cosa que también hay que hacer dentro de una empresa. La gente necesita alguien que diga hacia dónde vamos, eso te une».

Al hablar de trayectorias personales y profesionales, fue tajante: «En una carrera es tan importante saber lo que te gusta como lo que no te gusta o no sabes hacer». Y al comparar las transiciones entre la política y el sector privado, advirtió: «El político puede pasar al ámbito empresarial con más facilidad que a la inversa. En la época de Macri vimos a muchos empresarios que quisieron pasar a la política se hundieron en el Estado. Ese pasaje es más difícil».

Sobre el escenario internacional, describió un panorama de incertidumbre: «El contexto mundial ya no es estable. Estados Unidos no genera estabilidad. No sabes si hay libertad o proteccionismo. Eso te cambia la cadena de producción, te cambian las reglas». A esto sumó tres grandes tensiones actuales: la hiper flexibilidad laboral, la irrupción de una tecnología que avanza más rápido que la capacidad de adaptación humana —como la inteligencia artificial— y los cambios generacionales dentro de las compañías. «Los chicos no glorifican la corporación, prefieren emprender», puntualizó.

Respecto al liderazgo, sostuvo que un buen jefe debe romper distancias: «Tiene que bajar del piso 45, escuchar más que hablar, ser empático y un poco vulnerable. Cuando la gente te ve cercana, se liberan un montón de cosas. Entender que el otro puede tener razón, abrir la cabeza. Es difícil tener líderes así».

También planteó una crítica a ciertos discursos de la cultura corporativa: «El trabajo no te tiene que impulsar a ser feliz. Eso no significa que no vayas con ganas o que no te guste lo que hacés, pero el “gerente de felicidad” es una estupidez. Lo que necesitamos son buenos jefes, que escasean».

Finalmente, dejó un consejo a los jóvenes que recién empiezan su carrera profesional: «La corporación sirve mucho, te da experiencia. Antes de ser emprendedor de algo, tenés que aprender en otro lado. A los 18 años no sabés nada, y el 95% de los proyectos fracasan aunque la idea sea buena. Lo importante es absorber cultura organizacional y tener mentores internos que te enseñen qué está bien o mal visto».

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