En una edición especial de El lunes puede esperar, abordamos uno de los temas más sensibles para el presente y el futuro del desarrollo energético argentino: el talento en el sector del Oil & Gas. ¿Hay escasez de líderes preparados? ¿Cómo se forma el nuevo management que demanda el crecimiento vertiginoso de Vaca Muerta?

Lorena Rodríguez conversó con Magdalena Aguilar, CEO de Mac Talento, y José Luis Aromando, socio fundador de Together, dos referentes en consultoría de personas, liderazgo y transformación organizacional, que unieron esfuerzos para acompañar a las empresas del sector en este proceso clave.

“La competencia por el talento ya no es local, es global. Las empresas compiten por especialistas que no abundan y que son buscados en todo el mundo”, advirtió Aguilar, al tiempo que subrayó que uno de los desafíos centrales es cómo lograr que esos talentos se queden en la región y no migren luego de unos años.

Para Aromando, el reto es escalar con velocidad: “Vaca Muerta requiere una transformación y un crecimiento de las empresas a una escala que no hemos visto nunca. Si no acompañamos ese proceso con management adecuado, el riesgo es que las empresas fracasen en medio del boom”.

Entre los perfiles más buscados están quienes combinan expertise técnico con habilidades blandas como el liderazgo de equipos, la capacidad de adaptarse a entornos cambiantes y el compromiso con el desarrollo de otros.

«Los líderes tienen que poder formar equipos y hacerlos crecer rápido. Las personas no solo deben saber, también deben sostener emocionalmente lo que implica vivir y trabajar en estos contextos», explicó Aguilar.

Además, el fenómeno excede Neuquén: “Todo lo que estamos aprendiendo en Vaca Muerta va a ser clave para lo que se viene en Salta, Jujuy, Catamarca y San Juan con el litio y el cobre”, proyectó Aromando.

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